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　　中央空調在家庭中越來越普及化。可是客戶在選購中央空調時往往會面對各種品牌而無從選擇，美的與海爾中央空調哪個更好呢?選擇哪個合適呢?接下來請跟隨美的中央空調維修網小編一起來看一下吧!
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　　一、美的中央空調優勢

　　國內中央空調知名廠家。創業于1968年，要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、電飯煲、飲水機、微波爐等，擁有中國最大最完整的空調產業鏈和微波爐產業鏈。2015年1月，美的中央空調順利通過KNX認證，并成為中國首個獲得KNX認證的空調品牌。

　　1、設計靈活，使空調送風更加舒適

　　根據不同消費人群的需求對具體的中央空調產品進行設計改進，達到更靈活多變的效果，讓空調的送風功能達到了極大的提升，提供更舒適合理的送風模式。

　　2、實現隱藏式安裝，與不同裝修風格完美搭配

　　美的部分中央空調能實現隱藏安裝，空調的室內機、排水管與電線等基本部件都可實現隱藏，基本不占用地面空間，讓家庭裝修整體更簡潔大方，適應于各種裝修風格。

　　3、移動智能終端遠程控制，可選智能操作系統

　　美的中央空調與時俱進，結合物聯網等先進技術實現智能終端操作，用戶可直接通過智能手機、智能遙控等設備實現空調的控制，有效擺脫空間限制，通過智能終端實現實時操控，使用更為方便快捷。

　　4、層層過濾，極大凈化室內空氣

　　美的中央空調通過技術革新，實現全新空氣凈化方式，使室內渾濁空氣與室外新鮮空氣做到實時交換，層層過濾，利用活性炭過濾網等過濾設備，有效控制空氣中的有害物質，達到最大程度凈化空氣。

　　5、高能效，更節能

　　隨著節能環保意識的不斷深入人心，美的也更注重中央空調的能效。通過產能革命，使空調能耗降低，有效節省電能，降低用戶電費花銷。

　　6、運轉音超低，創造安靜環境

　　通過對空調風管、風道和運轉設備的改進革新，實現空調使用過程中噪音最小化，提供更為安靜的使用環境。
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　　二、海爾中央空調技術優勢

　　海爾中央空調是海爾集團的支柱企業之一，是國內規格最全、品種最多、技術水平最高的商用及家庭中央空調生產基地。旗下擁有冷水式中央空調、多聯式中央空調、輕型商用中央空調、家用中央空調及新風機等在內的5大產品群、16大系列、1000多個型號的產品。

　　1、潛心技術玩轉行業核心科技

　　中央空調是一個以技術為導向的產業，在中央空調領域如果不掌握核心技術，總會是受制于人。長期以來，外資品牌就是依靠率先掌握技術，在中國市場攫取了大量的利潤。因此，要在中央空調領域有所建樹，必須從技術上入手，打造自己獨具的技術體系。這樣才能在市場上領先一步。

　　海爾就是抓住這一命脈，從技術入手強身健體。2006年海爾率先引進磁懸浮技術，并成功研發第一臺磁懸浮中央空調應用于深圳招商地產。10年多期間，海爾投入大量資源來培育國內磁懸浮市場，憑借節能50%、無油運轉、0摩擦等磁懸浮技術節能優勢，實現了從有油到無油的技術顛覆，從根本上解決了直燃機、螺桿機等大型能耗設備的高運營成本、高維護成本等問題，引領行業進入磁懸浮時代。

　　2017年，海爾把磁懸浮中央空調推向4200RT量級，將制冷面積推至10萬平方米以上，成為行業唯一有效的解決了中大型建筑的高能耗難題的品牌。可以這樣講，海爾大型磁懸浮機組已經成為海爾技術領先的代言。數據最能說明問題，相關統計顯示，海爾磁懸浮占據國內磁懸浮市場份額的76%行業第一。

　　海爾是國內布局中央空調最早的品牌。海爾也走過了與其他企業不同的發展道路，不是簡單的學習模仿，而是把注意力集中在創新上，這才有了像磁懸浮這樣的高效節能且使用生命周期較長的產品。被譽為“行業最節能”的磁懸浮水機產品，更是在2017上半年以出口額增幅40%，穩居行業第一。繼2013年海爾磁懸浮中央空調首次代表中國出口澳大利亞以來，目前出口范圍已達北美、亞太、中東、歐洲、大洋洲等地區，覆蓋全球5大洲。

　　2、打造生態完成產業鏈的布局

　　中央空調產業不是一個獨立封閉的產業，與上下游產業鏈有著密不可分的關系。況且行業已經進入到互聯網時代，用戶的很多需求也已經發生變化。不把這些利益相關方整合在一起，很難滿足用戶日漸升級的消費需求。只要抓住了產業鏈的龍頭，形成在業內的生態產業鏈，就可在行業里增強競爭能力。

　　海爾中央空調借助海爾集團目前已經在全球建立起10大研發中心、108個工廠，秉承“世界就是我的研發室”理念，不斷整合日、韓、歐、美等國優質中央空調研發資源和技術，支持對大型水(風)冷機組、多聯機、模塊機、單元機技術的日臻完美。

　　互聯網時代的到來，海爾更是走在前端，成為傳統企業轉型升級的標桿。三年前，海爾中央空調上線了全球首個跨品牌、跨終端的云服務智能平臺，率先打破品牌區隔，可兼容全球所有品牌的中央空調、地暖、新風機、通風等暖通產品，提供中央空調無故障運轉監測、智能化維保服務、節能服務與信息交互平臺等智能服務。

　　而從上游產業鏈來說，像海爾抓住核心部件的整合。比如收購新西蘭國寶級企業，擁有了行業最牛瓣的電機;聯姻丹佛斯研發行業鼎級的磁懸浮壓縮機。這些都為海爾中央空調在行業高速發展奠定了技術基礎。

　　從下游產業鏈來說，海爾建立了遍及全國各地的經銷商網絡。這個網絡與一般的企業有所不同，能夠與海爾同甘苦共命運。包括借助一帶一路走向全球市場，都體現出海爾渠道建設的扎實與有效。以當地設計、當地制造和當地銷售的“三位一體”全球化發展策略，根據全球用戶需求提供具有地域特征的個性化產品解決方案，全方位滿足不同區域用戶需求。

　　3、超越外資品牌海爾一馬當先

　　外資品牌一直以來憑借技術優勢，在中國市場縱橫捭闔。但在海爾、格力、美的等中國制冷空調企業的崛起后，在市場上的表現日漸式微。已經有被中國品牌超越的跡象，實際上像海爾在磁懸浮、多聯機、模塊機這一塊高端市場上，脫穎而出的跡象越來越明顯。

　　一方面是這些曾經成功憑技術撬開中國市場大門的外資品牌，在經歷了憑借技術領先攫取利潤的狂歡后，并不適應互聯網時代的到來。拿他們的主觀膩斷來決定產品研發生產，與當前用戶的需求痛點是格格不入。這是他們的這種心態給了海爾等中國企業機會，抓住他們對用戶的無視與傲慢，以貼近用戶的方式逐步在蠶食外資品牌的市場。

　　另一方面，也是以海爾為代表的中國中央空調企業，不斷積累技術而增強了體魄，有能力與外資品牌一角上下。像海爾磁懸浮就定位全球磁懸浮中央空調專家;多聯機定位為全系全直流變頻多聯機創領者;輕商定位于創領智慧節能時代;家用中央空調，定位于健康空氣專家。不僅于此，海爾中央空調對用戶需求不僅是提供產品，更多的是提供一種解決方案。這在哪一個外資品牌中也不曾有過如此齊全的品類。

　　換言之，海爾中央空調創造了三個行業先例，形成了三大方面優勢，證明了超越是一種必然。一是國內首臺磁懸浮，服務于全球5大洲、11個國家和地區的用戶;二是行業首個云服務平臺，基于全球各地暖通設備運轉數據，為用戶提供智慧節能服務;三是行業首個互聯工廠，填補了世界中央空調領域互聯工廠的空白。

　　其實不論是美的中央空調還是海爾中央空調，各有各的技術優勢，各有各的性能特點，根據自己的喜好家庭需要選擇適合自己的就可以了。

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